导读：2018年8月14日, 由广东省卫浴商会指导，广东省卫浴商会定制专业委员会、广东省卫浴商会市场调研中心联合“卫浴新闻”主办，环声品牌策划、品牌大师承办，以及四川、河南、佛山、潮州、中山、开平、鹤山等各大卫浴产区联动支持，新浪家居作为首席战略合作媒体,三维家科技赞助支持的，“卫浴全明星•定制大未来——中国卫浴定制化产区品牌调研及论坛”首站——于河南长葛产区启动。
长葛市卫生陶瓷协会、协会浴室柜专委会作为本次河南长葛产区调研活动主办方之一，活动协办单位盛联中部卫浴城，以及商讯集团《名品卫浴》杂志、卫浴头条等媒体，给予了大力的支持。
活动调研团在广东省卫浴商会市场调研中心主任、环声品牌策划创始人广業老师的带领下，走进皇朝卫浴，与皇朝卫浴总经理樊红杰先生深度对话，了解河南产区品牌发展现状，立足产区和企业核心价值，为中国卫浴定制化方向收集更多的企业的声音和认知状况。
右：广东省卫浴商会市场调研中心主任朱广業老师；左：皇朝卫浴总经理樊红杰先生
广業老师：咱们先从品牌开始聊起，您觉得在企业的建立和成长的这个过程当中，您最骄傲的事情是什么？
樊红杰：建立皇朝这个品牌是我最骄傲的事。我把这个品牌和产品看成是我自己的孩子一样，像培养小孩子一样把它‘养大’我很自豪。
广業老师：最遗憾的事情是什么？
樊红杰：我觉得还是会有一些遗憾的。特别是初期在品牌建设上没有太大的概念。长葛卫浴产区，从最早只有几家浴室柜厂，发展到如今已有上百家浴室柜，成为国内一大浴室柜代表产区，只用了不到十年的时间。在快速增长的过程中，很多企业缺乏品牌建设意识，很多企业都是近一两年来，才开始注重品牌的建设。
广業老师：您希望把企业带到哪里去？
樊红杰：我觉得全中国都是我们的市场，全世界也都是我们的舞台。
广業老师：目前企业属于什么样的一个阶段？
樊红杰：我们企业现在还是爬坡的这个阶段，也可以说是处于一个转型期。因此，我们必须保持企业平稳发展，然后再一步一个台阶地往前走。
广業老师：对未来皇朝这个品牌的打造，您的愿景使命是什么？
樊红杰：起步于1974年的长葛卫浴，经过30多年的发展，已成为中原最大的卫生洁具产区，我们企业要发挥这个产区优势。同时产区在成长，我们自己也在成长，使自己做到最好，尽最大努力往前走。
广業老师：目前皇朝这个品牌的定位是什么？
樊红杰：我们目前在打造中高端的品牌定位，改变以往的模式，不再以量来取胜，现在急需要解决的就是品质问题。
广業老师：您认为河南产区对于品牌的发展优势和劣势各是什么？
樊红杰：我认为河南的优势在于地处中原，加上有陶瓷做支撑，优势不言而喻。但是劣势也非常明显，长久以来，长葛陶瓷总是与“地摊货”画上等号，在每个城市高档次的家居建材城中，都无法寻到长葛卫浴的影子。
广業老师：那么能在本地区建立自己的品牌，还能持续这么多年，靠的是什么？
樊红杰：第一是品质，品质是企业发展的基础。第二是创新，创新是企业发展的动力。
广業老师：您认为中国卫浴的发展方向是什么？
樊红杰：定制化是一种趋势。随着80、90后消费主力军的出现，定制化卫浴逐渐受到他们的追捧与喜爱，在卫浴装修中越来越多的融入个人元素，这为定制化卫浴市场带来更多的机会。
广業老师：您对于卫浴的定制化发展持什么态度？
樊红杰：我觉得定制化与量产是两条并行的路。定制成了趋势后，会增加它的市场份额。但定制是个性化的产品，很难完全主导这个市场。
广業老师：那在定制化发展的路上，您认为企业还缺少什么？
樊红杰：目前大家都没有做好准备。量产的产品很容易就固定下来，但非标定制本身做起来就比较困难，对企业要求也相对较高。总而言之，定制卫浴虽然发展前景广阔，但要想真正吃到这口蛋糕却不是那么容易的一件事情，但是我有信心把定制做好。
广業老师：您认为卫浴定制化的核心是什么？
樊红杰：我认为定制的核心在于品质和人性化。
广業老师：您想在行业当中占据什么样的一个位置？
樊红杰：我觉得这个和我现在的产品有关系，未来如果不做量产，那就会在定制卫浴方面发力，个性化的产品市场份额也没有那么大。我们只有把品质做起来，才能找到自己行业的位置。
广業老师：目前企业有多少员工？
樊红杰：我们目前有40多个员工。
广業老师：你认为影响卫浴行业发展的核心问题是什么？
樊红杰：我觉得这个房地产有关系。卫浴行业是房地产的下游行业，其发展一直与房地产行业紧密相连。
广業老师：目前你的企业现阶段急需解决的问题是什么？有什么解决方案吗？
樊红杰：我认为我们企业现阶段急需解决的问题是品质。对于品质问题，我认为解决方案是，首先是人员技术的培训和提升，引进工艺好的师傅。其次是把这些好的技术传承下来。最后是规范化管理。
广業老师：对中国卫浴产业发展的期待是什么？
樊红杰：顺着一带一路的国家政策，把中国做成全球的卫浴市场。
广業老师：好的，感谢樊总接受本次“卫浴全明星•定制大未来——中国卫浴定制化产区品牌调研”活动专访。
