传统产销一体的经营模式为何不敌互联网公司？
根据商务部的数据显示，2013年国内电子商务成交总额已经突破10万亿，同比增长26.8%，而零售电商总额也高达1.85万亿，5年平均增速高达80%，中国已经成为全球第一大电商市场。扑面而来的挑战让传统零售业面临生死抉择。
1、代表传统力量的渠道经营模式是否已经走到了历史的尽头？
2、传统产销一体的经营模式为何不敌互联网公司？
让我们先看第一个问题：传统渠道经营模式是否已经走到了尽头？答案当然是否定的，商业是社会的存在基础，市场是其中最重要的组成部分。各级市场大大小小形成了渠道，渠道与市场其实只是站在不同角度的同一样东西，面向消费客户它就是市场，面向生产企业它就是渠道，讨论渠道的存在与否没有太多意义。渠道不会消失，但是传统渠道已经不能适应现在的消费需求，旧有经营模式必须改变。
再看看第二个问题：传统产销一体的经营模式为何不敌互联网公司？原因也非常简单，就是成本太高！传统企业的营销渠道结构复杂，从总代理到各级分销，每一个环节都有成本，还要截留利润。未来的市场发展趋势是价值回归，所有产品贸易都要走入一个更扁平、更高效的新机制，必须建立更便捷、更低成本的流通体系产业链才能生存。过去的产业链模式，是依靠不对称产生价值，因为需求提供方与末端消费者存在距离和大量的信息不对称，产销一体的互惠集团形成了冗长的产业链。而现在的互联网公司，把末端的消费者一下带到了生产厂家面前！中间省却的流通环节当然就能省下来不少成本。这些节约下来的成本马上就会转换成竞争力。传统模式当然不敌互联网公司了，假如说原来的模式属于粗放型的话，那它必将被精细化节约型的新模式所取代。
而同时被取代的还有涉及的整个传统产业生态圈。
在来势汹汹的电商浪潮面前，今天不再有人还会怀疑电子商务的价值了吧？然而，别忘记三年前那些针对电子商务的讨论曾是多么激烈。或许现在大家考虑更多的，是如何更快转型如何找到合适的人才，以迎合市场的转变。也许有人问，电子商务是如何轻易瓦解传统市场模式的？千百年积累的商业法则和渠道模式为何就此土崩瓦解？就那么的突然和不堪一击？其实不然，所谓雄鸡一唱天下白，传统渠道模式的没落并非互联网发展的结果，而是历史发展的必然。回望历史，十八世纪的能源革命催生了工业革命，蒸汽时代改变了人类文明，十九世纪的电报电话，让全世界进入信息时代。科技一旦突破，陈旧的生产关系必将被先进高效的新模式替代。
而同时被替代的还有整个经济文化格局和价值观。
互联网发展并非一日之功，从90年代初信息化工程建设到98年的第一宗网上交易成功为止，我国的信息化发展经历了漫长的摸索期。就像竹子的生长，在前几年竹子仅仅长了几厘米，人们根本看不见变化，但是藏在泥土深处的根系却蔓延百米，日渐成熟，当竹子进入成熟期，就会以惊人的速度生长，一夜成林！同样互联网技术在进入新千年，网络建设步入高速发展阶段，诞生大量B2B模式，交互思维和资本运作让互联网企业大放光芒，整个信息化产业稳步前行，先涌现新浪、搜狐、网易等为代表的门户时代，后来又有了百度、阿里、腾讯为首的电商时代，现在随着智能终端的普及和3G/4G移动网络的成熟，市场才开始走进移动互联时代，电商才迎来根本的转变，如今所有的模式都在变革和融合，这种高速迭代便成为了互联网时代的主旋律。
有人担心互联网发展过于迅猛，我们身处一个前所未有的时代，应该如何适应非常困惑。可是如果我们仔细思考，不难发现我们所担心的互联网时代其实仅仅还处在黎明阶段，真正的大互联时代还远远没有到来，假如你现在就感觉困难，只能说明你的思维落后！旧制度被颠覆，新制度的建立需要过程，每次产业革命都会伴随阵痛和挣扎，人们往往会在传统和革新之间犹豫，但历史每一次都站在了正确的一边。“一切稳固的东西都烟消云散，一切神圣的东西终将被亵渎”马克思一百多年前在共产党宣言说道。我们除了惊叹伟人的睿智，是否应该想想如今的时代，怎样把握眼前的机遇。
新的生态圈正在形成，互联网时代远远没有成熟，现在正是最适合创新的年代，后工业时代已经渐行渐远，互联网时代的我们需要更多的互联网思维。