产能过剩，一直是近年来卫浴行业发展的“痼疾”。在过去的近三十年里，卫浴行业长期保持着两位数增长，但近两年由于房地产的持续低迷，卫浴企业的增长速度放缓，而其经久积累下来的产能过剩问题，也在经济形势走低的当下愈加凸显。
“产能过剩问题严重”
目前，卫浴行业的总体产能过剩已经超过30%。从2000到2010年9月，产能过剩甚至将近50%。据统计，在这近十年间，中国每年马桶的市场需求量约为3200万只，而我国卫浴行业每年的产能已超过1.2亿只，加上外销约3000万只，行业产能过剩量高达6000万只。这也是近年行业利润越来越薄的根本原因。
李克强总理在3月5日的政府工作报告指出，今年要加强供给侧结构性改革，着力化解过剩产能和降本增效，增强持续增长动力。自去年年底，供给侧改革横空出世，化解产能过剩、降低企业成本，消化地产库存、防范金融风险成为高频词汇，也成为十三五规划中的重要攻坚战。 与建材卫浴行业密切相关的房地产行业，首当其冲是这场战争中的先锋。今年，各地方也都密集出台了各项房地产去库存政策，一再降息、鼓励农民进城购房、探索新型住房制度等等，都与中央的开出的“药方”一脉相承。
“行业改革迫在眉睫”
楼市不断利好，中国房地产市场有望在一季度迎来一轮密集的政策松动潮。伴随着“去库存”带来的楼市行情改善，与之相关的卫浴产业也将受到直接利好，新增刚性需求和改善性需求将被激活，卫浴等家居建材市场将能逐步迎来新的春天。
但滞后期却是客观存在的。
今年，行业面临的环境短期内不会有大的改善。全国商品房去库存或需达6-7年，卫浴行业的去库存也必然不会轻松。前些年蓬勃扩张下的激量开发，使得去库存艰难。 当去库存时代来临，与其唉声叹气自怜自艾，不如奋起直击，勇敢面对与解决问题。
有学者认为，在这漫长的冬季，我们需要来一场大刀阔斧的变革。颠覆式的，破釜沉舟式的，所谓不破不立，置之死地而后生。
“调整结构拉动消费的马车”
其实，我国产能过剩的问题在于能真正满足市场需求的产品太少。不少企业一味埋头做产品，采用原始的以产定销模式，不问市场，不创新，不求变，一旦市场需求减少时，生产过量的产品只会堆积越来越高。殊不知，十年前，国人的卫浴概念仅仅是如厕洗浴，而今却已大不同。消费者日益增长的物质和文化需要，都要体现在对卫浴产品的不断进步中。 只有真正贴近消费者，才能做出适销对路的好产品。卫浴企业要从以产定销转变为以销定产，不脱离市场，积极根据市场需求、行业趋势、企业定位等制定出符合自身特色的发展模式。
“加减有度补短板巧发力”
在库存和销售压力下，很多企业急急忙忙地给企业做了一堆又一堆的加法，希望缓解窘况，诸如：盲目扩张产品线，加推新品牌、补充经营品类等等。并非所有的成功都可以复制，一窝蜂地涌上去很可能会被抬头的大浪掀得翻了更大的跟斗。
在加法上，开拓新市场去库存，着力品牌建设，升级优化渠道建设，巩固传统渠道、涉水电商等新渠道，纵横发力。在减法上，也要做出适时的调整。如砍掉多余的成本、臃肿的团队配置及冗长的产品线，精简办事流程，绩效考核量化，更要去除浮躁，沉下心来，专注自己的事业，使公司整体利益实现最大化。
盲目地加或减，都是对企业的不负责。每个企业都有自己的特殊属性，需寻找适合自己的创新模式才是成功之道。
“个性市场触发新消费热点”
这两年，私人定制模式颇受市场和企业的喜爱，无疑也是为行业经营转型提供了一种很好的模式。在消费者日益丰富的市场需求面前，企业不断挖掘出多层次的市场，甚至引导消费者需求，走细分化市场道路，满足市场个性化需求，是行业发展的一大新亮点。
智能也将是未来家居个性化的一大主流。从去年卫浴市场的销售数据看，尽管总体增幅缩小，但新兴智能产品板块却获得了极速增长。无疑，市场的偏好在发生转向，智能正在成为行业新的消费热点。
未来，更具创新力、更具智能、更具个性化的卫浴产品将受到更多人喜欢。
在行业深水期的当下，不浮躁，不气馁，不激进，不盲从，扎实做基础，勤恳拓市场，为服务，对企业而言也许是最难得的了。
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