（新卫浴网报道）6月5日，TOP家居联盟正式发布，在发布会论坛上，9大创会品牌之一的心海伽蓝董事长张爱民表示：“大家一起抱团才有力量，TOP联盟都是不同行业不同品类，这种泛家居的生态链会越来越好。”
心海伽蓝目前利用设计软件为客户呈现“全卫定制”方案，但也仅仅是卫浴空间的方案，他希望未来TOP家居联盟能够帮助客户实现整个家居的方案，“让我们所有的店面联系得更紧密，联盟的力量也一定会让卖场、品牌和经销商都受益，但最终的受益还是我们的所有消费者。”不论是产品发展战略还是个人的学习和生活，张爱民喜欢用一句话来总结“独行快、众行远”，一个人可以走得很快，但是有更多人携手才能走的更远。2016年，进入归然书院学习，从首期精进班到首期精研班，张爱民走出公司，跳出行业，认识了来自不同行业的同学，也从同学们那里学习到了很多东西。例如走访完同学黄维寿的百利玛门窗和熊志斌的罗兰西尼门窗后，被两家企业的展厅软装布置吸引，深受启发，马上让公司的市场部过来学习交流，优化心海伽蓝的展厅设计，这样的例子还有很多。除了产品战略方向的重大调整，心海伽蓝的第二个五年规划提出了一个更长远、更大的目标——20亿。按照过往的发展节奏，公司的目标都是基于前几年发展的情况比较有把握的提出，之所以一下提高到20亿，正是源于张爱民在书院学习中，自我格局的打开，想更大地去展示梦想。既然提出了这个目标，张爱民也带领着团队正在不断地把这个目标细化，细化到每一年、细化到每个公司、细化到每一个月份。心海伽蓝是一棵大树，下面一个个子公司正是这棵大树移种下来的小树。2013年成立凯庭淋浴房工厂、2014年成立赢伽电商公司、2015年成立西安工厂、2018年成立智能镜工厂和爱伽定制工厂......不难看出，心海伽蓝不再只是依靠单一平台的发展增长，而是通过打造一个大的事业平台，在这个过程中不断的产生裂变，从一棵树成长为一片森林。结合心海伽蓝合伙人制度以及工作坊活动的案例，张爱民说到：“第一，价值观逐步要认同，合伙人之间如果都互相不信任，价值观不一致的话，是很难走得长远的。第二，要规范，亲兄弟都要明算账，前期怎么退出？怎么加入？怎么去分成？碰到困难怎么办？这些都需要规范。”首期精进班的一位同学，公司规模很小，团队规模也不成熟，年初就找到张爱民，表现出他的种种不安，原因是公司搞来搞去很难像其他同学一样有规模，对未来的目标更是不确定。张爱民在了解后，一点点挖掘同学的优点，给他信心，让他不断地相信自己越做越好。鼓励他做什么事要坚持，慢慢组建团队，慢慢规范起来。不论是在精进班还是精研班，张爱民都做到了这一点，在同学们面前从来没有什么架子，大家跟他接触时也很轻松没那么大压力。对于同学们出现的问题，他也会很坦诚地说出来，不会去阿谀奉迎。
