（新卫浴网报道）3月25日，长沙居然之家家居建材营销公司发布闭店公告称，因受市场经济环境变化影响，加之经营亏损严重，经慎重研究决定终止居然之家长沙金源店的经营。
公告显示，居然之家长沙金源店将于2020年5月31日18:00闭店，终止营业，租赁物业将交还湖南世纪金源职业购物中心有限责任公司。
据了解，居然之家金源店位于长沙市开福区湘江世纪城，建筑面积为80000平方米，商场位于浏阳河隧道口西北端，交通便利，是居然之家长沙第一家分店。
近年来，家居卖场频现"倒闭潮" 退市关店成常态?
这是为什么呢？
通过对这些门店的调查发现，2019年，有五成多的建材家居卖场，出现了10%以上的空租；44.19%的卖场出租率在70%-90%区间，需要高度戒备，才能保持稳定发展。
2019年退租情况
卖场退租部分大多为二、三线品牌，一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低，占到一成多。
从品类上来说，瓷砖退租率最高，其次是欧美家具和卫浴，说明精装房、整装等对市场的影响很大，其次是消费风格的变化。而软装、定制类退租率最低。
2019年上半年销量及对2020年预期
与2018年同期相比，2019年上半年市场销售额下降的占比为56.98%，持平的占比25.58%，上涨的仅占到17.44%。对于全年市场情况的预期，上半年的市场销售情况，基本上体现了2019年的全年预期。但对于2020年市场租金收入的预期，6成卖场表示和2019年预计持平。
由此可以看出，市场低迷，传统家居卖场原有的模式和利益链受到前所未有的冲击，转型迫在眉睫。
而今年受疫情的影响，2020年2月份全国建材家居景气指数（BHI）为42.28，环比下降36.34点，同比下降35.11点。全国规模以上建材家居卖场2月销售额为3.85亿元，环比下降99.36%，同比下降99.19%。1-2月累计销售额为606.1亿元，同比下降44.52%<span helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0.544px; text-align: justify; font-size: 15px; color: rgb(0, 128, 255);">。
面对业绩连续下滑，不少行业内人士开始语不惊人死不休，频繁发出“家居卖场濒临倒闭潮”、“90%以上的家具建材市场将倒闭”、“关店退租潮”等声音，让在生死线上挣扎的家居卖场再一次跌入谷底。就目前传统家居卖场运营模式来看，频频关店或许只是常态。
关店也告诉我们另个现象那就是建材家居卖场的状态是处于饱和的。
日前，中国建筑材料流通协会发布的2019年《全国BHEI（中国城镇建材家居市场饱和度预警指数）数据报告》显示，2016年BHEI值为133.96，全国建材家居卖场处于饱和状态；
2018年BHEI值为160.98，全国建材家居卖场进入过饱和状态，而到2019年，全国BHEI值仍在上涨，进入持续的过饱和状态。
就全国而言，建材家居卖场整体过剩情况仍在加剧已是不争的事实。
家居卖场频频出现倒闭的现象，家居卖场当前遇到的是什么的问题呢？出现这些问题又是什么元素导致的呢？
卖场当前遇到的主要问题
2019年，超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外，促销活动支出增加、效果变差；空租率明显上升，体量过剩、竞争激烈，都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业，总占比约达10%。
认为造成卖场当前困境的主要原因
对于造成目前卖场困境的主要原因，有超7成的企业认为是卖场体量过剩，竞争过于激烈。
其次是精装房的影响，整装的快速发展、销售渠道的多元化以及消费需求整体下滑的占比，都超过了5成多，成为造成目前困境的主要因素。
建材家居卖场出现低迷的情况，他们需要采取哪些办法，才能走出困境呢？
目前市场上都在说建材家居卖场过剩，有部分原因是卖场一方面凭借地产资源优势成功绑架了厂家和经销商，拥有强势的话语权，成为行业的掣肘，而它的急速扩张也使得经营成本水涨船高。
同时通过不断提高店面租金、变相截取入驻商户的现金流等方法转嫁营业压力。这也让经销商跟不上大卖场的速度，促使经销商与商场的矛盾逐渐升级，更加速了卖场的恶性循环，加大了大企业之间的恶性竞争。
所以未来建材家居市场要站稳脚跟，还需从以下几点出发：
(1)卖场需合理布局，不再是抢占市场为目的，盲目扩张，而应该以实际情况来设置卖场。
(2)改变经营模式，认清形势、转变观念，真正以消费者为中心经营卖场，而不是以过往的经验指导今天的实践。卖场更多的是要在服务和文化上下功夫，以满足消费者的需求，也给经销商带来一些品牌效应与实际服务，而不再是单纯的提供场地。
(3)加强卖场的监管，正规的收费、有力的管理、贴心的服务，给经销商与消费者都营造一个良好的环境。
(4)细分市场，区分高中低端市场，有层次的选择经销商和家居品牌，亦可以开始往三四线城市发展。
(5)卖场的合理有效发展，还可以与厂商合作，实现共赢。同时，品质、价格、服务、口碑也都占据一定的比重，只有从各个方面努力做好，家具卖场问题才能早日解决。
(6)重视行业发展趋势，今天的优势终将会被明天的趋势所取代，把握趋势，才能把握未来。