（新卫浴网报道）"愁云惨淡万里凝”，2020年开局之后，很多人说2020年不好，想重启2020年。。在严峻的疫情形势下，各行各业的经济受到严重冲击，面临巨大压力。
在小编看来，机遇与挑战并存，每次大事件的背后，都孕育着一定的商机。
此次疫情给企业带了短暂的困难，但也由于疫情的特殊性，“无接触式”购物不断兴起，同时也催生了线上交易、视频直播等新模式。大多数人不出门，自愿或被迫都完成了线上化，尤其是下沉市场的用户，进入直播间的用户有增长是必然的。对于企业来说，抓住直播热潮是帮助自身获客的重要机会。
比如东鹏整装卫浴近日升级了线上服务，推出健康服务平台。 浪鲸卫浴火热开启“足不出户 春季焕新家”全国线上促销活动. 帝王洁具“开门红·直播抢购惠”活动时长仅1小时，实时在线观看人数近60万，直播期间订单量达2000多单… 恒洁推出“恒洁在线—卫浴24小时远程排忧服务”. 箭牌卫浴在天猫平台上开了一场线上团购的直播，全国300多家门店参与，48000多人观看，互动次数50万，最终成交单数超过了16000单。 ......
对于卫浴行业而言，虽然2020年的这只疫情黑天鹅扼住了卫浴门店的“喉咙”，门店无法营业，各地区封村、封路送货难，复工难、消费者也被困进了钢筋水泥铸成的“牢笼”，但是危机的背后往往存在着逆袭的机会，所以让卫企转危为安，他们并没有放慢脚步，而是捉住了直播的热潮一飞冲天，反而在加速快跑。
疫情原本是一只“灰犀牛”，在去年年底从远处，也就是武汉向我们奔跑过来，但由于疫情信息未充分流动，这只奔跑的灰犀牛并未引起重视，也没有触发市场机制，形成供给与价格调节。
直到这只“灰犀牛”突然演变为“黑天鹅”，导致经济出现了危机感，打击到正常的经济循环，而由于这次疫情比非典传染程度更高，政府封锁力度更强，疫情期间返程复工、企业复产、经济复苏的难度更大、周期更长，市场循环可能断裂。
一是企业，尤其是中小企业的债务危机。企业收入下降、现金流枯竭、债务危机爆发，会引发连锁效应，经济衰退，产值下降，债务增加，工人失业。
二是疫情期间企业的压力包括：租金、工人工资压力大，物流受阻，违约风险大，客户流失，负债率上升，资金周转困难，复工招工难，业绩受损波及资本市场，预期不确定性，运营管理难度增加，等等。
1、应对疫情，灵活办公。首先要保证企业员工的健康安全。 2、保证现金流。 3、苦练内功，打磨产品。寻求连接，在疫情封锁的时间内，打磨产品，重构产业链条，优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海外业务。 4、发力数字经济，拓展线上业务。 5、积极应对线上场景的爆发。 6、未雨绸缪，积极应对。做好准备，迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了。虽然疫情影响了很多人的收入，当仍然有一定数量的居民消费预算在等待释放。
在疫情期间，乃至疫情结束后，快速进入市场，把危机变机遇。企业如何未雨绸缪，来积极响应这个需求，需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。关键时刻，需要企业家独立思考，需要用未来的眼光来规划现在的行为，不要短视，同时关注短期生存和中长期的发展。
在疫情结束后，市场空白期和过渡期，也将难得的提供了一个将所有企业拉到“同一起跑线”的机会，将给企业留有进一步发展的空间。疫情来得很突然，我们没有准备，我们无所作为。但我们可以准备疫情结束之后的事情。早做准备，积极应对，蓄势待发。
疫情终将被战胜，我们需要坚定信心，坚定疫情一定会被战胜的信心，坚定企业发展的会更好的信心，坚定我们面对疫情或者生活都难战胜的信心和决心。乌云遮不住阳光，祝愿早日战胜疫情。