9月18日，由咋装平台、广东卫浴商会主办，中国10省家居建材协会、佛山市电子商务协会、佛山市网商协会等协办的，主题为“破局·掘新”的中国家居建材＋互联网营销峰会暨咋装“S2b2c共享互联模式”全国落地发布会，在广东佛山皇冠假日酒店内拉开帷幕。
本次大会堪称家装建材行业的年度盛事，家装建材行业占半边天的大咖都齐齐到了现场，一起共同把脉时代，共赢未来！
（广东省卫浴商会秘书长张书儒先生接受现场媒体采访）
本次盛会全程追踪报道的媒体更是阵容鼎盛：广东电视台、今日头条、新浪家居、腾讯家居、网易家居、凤凰家居、卫浴头条、中国卫浴报、陶卫信息网、消费点评网、慧亚传媒、搜狐家居及MSN家居等新媒体平台对本次大会全程聚焦报道。
广东省卫浴商会秘书长、中国卫浴行业资深媒体人张书儒先生首先为大会进行了揭幕致词。
张书儒先生表示，当前家居建材行业已经进入到一个历史拐点，整个行业都在思考、探求一种新的模式。现在全国约有10万家泛家居企业，都存在一个共同的痛点，就是如何更好地把产品进行落地安装，提升用户体验。由于我们行业的特殊性，我们的产品，在还没有在客户家里进行安装前，都只能称之为“半成品”；只有在客户家里完成了安装，我们的产品才能叫做“成品”。面对行业的共同痛点，我们期待更多像咋装这样优秀的平台出现，为行业切切实实做贡献，提供让企企业、让商家省心、省力、省时的落地服务平台！
剖析现状，布局未来
时代的风，从互联网刮来，传统家居与电商家居已碰撞了多年。有人说，互联网家居已经深潜落地。其实，互联网家居飞速发展这几年，并没有很好地解决家居行业的痛点，沉疴旧疾依然制约着互联网家居更大规模的发展。面对关口，该如何选择？阵痛，涅槃，互生，家居从业者该以怎样的姿态拥抱改变，实现超越?
针对当今行业形势，中国家居电子商务协会创会人、执行会长兼秘书长王建国先生为大家进行了深入的行业分析：新零售时代，家居建材如何抓住“弯道超车”的历史机遇。
王建国先生分析道：“新零售”最先是由马云提出来的，但马云的企业并不是玩“新零售”玩得最溜的。对于家居行业的现状，是“老零售”未老，“新零售”已来！代表着旧式服务、旧式产业模式的“老零售”，必将面临断崖式的市场摒弃！”
高峰论坛，把脉时代
接下来到了精彩纷呈的大咖论坛环节，面对当今行业“拐点”，特邀嘉宾们就“传统渠道和电商通路如何借力破局？”、“消费升级时代，产业如何升级？ ”这两个热点话题，进行了深入的互动讨论。
本次高峰论坛由广东省卫浴商会设计委执行会长，佛山市捌点半品牌设计有限公司总经理韩燕伟先生主持。出席论坛的嘉宾有以下：
广东宝莱华家居实业股份有限公司董事长，广东省卫浴商会副秘书长、电商委员会主任 李敏
消费点评网创始人，陶卫信息网创始人，网络营销实效传播领导者，广东省卫浴商会设计委秘书长 毕道远
佛山市乐华正茂家居有限公司总经理，箭牌卫浴佛山营销中心总经理 梁清利
开平市华韵木业有限公司总经理 叶国辉
佛山市艾戈恋家贸易有限公司总经理 张景超
中国创客模式首席营销专家，中国家居建材品牌营销第一人，中国橱柜及衣柜行业创新营销专家，中国十大衣柜品牌营销成功学顾问 黄济盛
德国Schoenberger集团中国区CEO 陈瑶
林氏木业线上业务运营负责人 廖添祥
河北正定家具协会总指导，亚太家居网总编辑 王金华
山东省家具协会定制家居专委会常务副会长 徐宝传
家居业资深媒体人，华中区泛家居业联盟秘书长 谷秋全
作为主持，广东省卫浴商会设计委执行会长，佛山市捌点半品牌设计有限公司总经理韩燕伟先生表示，站在台上的，都是行业的资深专家和各自己领域的优秀代表。希望大家的发言，能为行业的探索，新模式的开展，起到深远的影响。
以下是各位大咖的发言要点：
在二十多年前，企业家们都在崇拜海尔、联想之类的大企业；而十多年后，人们崇拜的对象变成了雷军、马云、刘强东、马化腾等企业家。当今电商以天猫和京东为代表，让我们认清，新零售的关键，是线上与线下的资源能否更好的整合。如何去整合呢？顺丰与苏宁都是好的榜样，它们都是以做服务起家的。所以，我们有理由相信，行业的未来变革，必然是与终端服务有关。像咋装，它可以为加盟商最后一公里的终端服务，发挥重要作用。
我们企业做电商已有10年了，最近我们公司也开始布局线下体验店。因为我们看到，无论是国内还是国外，线下的服务已经变得越来越重要。如何打造线上线下通路，我们企业认为是如何把服务做到高附加值，如何把服务做到深入人心。认识了咋装之后，大大增强了我们对做好线下服务的信心。
我们企业一直都在做电商，众所周知，客户的好评对我们来说是非常重要的。作为电商，物流运输、上门安装等服务的体验好不好，直接对我们影响巨大。我们很早就提出“包物流”、“包安装”的理念。我们会找有实力的安装服务商，通过数据化的分析，跟踪用户的需求。因为我们的产品有“复购率低”的特性，所以，只能通过提高传播、口碑、服务来立足市场。所以我们非常认可咋装的模式。
我认为我们要认清当前“线上”与“线下”是什么关系。才能很好地进行整合资源。我认为当今企业要做好两点：1、运用信息化、技术化的行径，做好产品，有效降低成本；2、根据自己的特点，对市场进行细分，在单领域中找出突破点，制造爆品效应。
我是2013年开始创业，我认为要做好一家企业，必须要认清自己的优势。关于终端的服务方面，我是深有体会的：我曾经有一批马桶，车辆运输到了目的地后，才发现，坏了几百个，这就让我们蒙上了不少的损失；第二个经历就是，我曾经接到一份一千多套产品的工程订单，但货期只有23天，由于我们没有专业的线下配套安装团队，最后只能眼睁睁地看着订单流走。可以说，最后一公里的服务让我们吃尽了苦头！不过今天我突然感觉豁然开朗了，因为认识了咋装！
我们企业致胜的“九阴真经”就是服务！在当前，行业的各方面的利润都在被压缩，如何能让企业与终端服务商产生1+1>2的效应？我认为好的终端服务商就像咋装那样，它能为企业带来：1、提供丰厚的资源引流；2、对终端发现的问题，能及时回馈给企业。今天，咋装是风口上的企业，我们非常愿意与咋装一起，共享风口，把握时代。
我们企业一直在做天猫，做电子商务。现在的消费习惯已经改变，消费者的要求越来越“苛刻”。消费者现在更看重的是服务与体验。而当今，最后一公里仍是电商从业者心中的痛点。而且家装产品大多不是标品，安装施工会因为产品不同、材质不同而差异较大；同时运输网的运营，也是一大难点。我们应该感谢咋装的这种模式，为我们企业带来了便捷与效益。
当今定制家居的行业特点是：前端火热，后端困扰。很多电商为了找专业、高素质的安装工、运输团队而绞尽脑汁。我认为咋装这种模式是行业的最佳解决方案。它运用类以“滴滴打车”的模式，把专业的、零碎化的安装师傅、运输资源，进行科学整合。为行业提供互联共赢生态系统。
我认为企业应把实业放在第一位，只要有过硬的产品，企业才能经受考验；而互联网是一种辅助工具。据数据显示，美克美家与尚品宅配有50%的客户，是通过互联网引流而来。我是半年前认识咋装的，我认为咋装为泛家居行业解决了最头痛的难题。但同时必须要注重安装、运输等方面的专业化，做好相关的培训。做好这两点，咋装就是该领域的No.1!
我们常说的大数据是什么呢？据数据显示，家居行业85%以上的投诉是后面的安装引起的。安装的时间、质量、使用体验等，都是引起投诉的直接原因。所以安装、维修方面的市场是非常巨大的。我们要做好相关的精细分工，才能做好服务，做出品牌。我认为咋装在这方面，潜力是非常巨大的！
我们企业一直没有大力做线上，因为我们产品的特点，定制化要求非常高，通过实地量尺，进行定制个性化程度高的产品。我们的产品都是非标品，这就要求我们的终端安装服务要求非常高。一些我们销售网络空白的地区，我们甚至不敢发货，因为怕我们安装服务跟不上，做坏了口碑！我们非常感谢咋装，有了咋装之后，我们没有了后顾之忧，可以全力地开发新市场区域。同时也希望咋装越做越好！
大咖们的真知灼见，金句不断，让参会的人员听得津津有味，大呼过瘾，纷纷表示受益良多，不枉此行。
共享互联，变革行业
大会的气氛逐渐推向高潮，中国10省家居建材协会及各位嘉宾与咋装CEO“水哥”，进行仪式启动，助力咋装共享互联全国落地。
本次峰会取得了圆满成功。