你真的会做老板吗？
和老板闲聊时，经常会听到这样的话：
“我那些下属啊，什么都做不好。”
“要是他们经验丰富些，我就省心了……”
“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成……”
“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。”
事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位老板能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。
我认识的一位老板就是如此，每天他都觉得特别累，回到家里也不能好好陪家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。
可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，下属提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见，新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去，等候决策的下属不时催促他尽快做出决定…
事实上，中国有句古话说得好：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”
作为老板，我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。
“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”，对于老板来说，这并不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习。
身为老板，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的：
牢记“多想多看、少说少干”的原则
对于刚刚从基层提拔上来的老板来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的老板，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
区别“你能做的事”和“你该做的事”
身为老板，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。
确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
告别“来者不拒”的坏毛病
想想看，自己是否经常说这样的话：
“你放这儿吧，一会我处理。”
“让我想想。”
“这件事，稍后我会通知你。”
“你别管了，我让某某去做。"
“把具体情况跟我说明一下，好吧？”
凡事不要过于追求尽善尽美
每一位老板都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。